{"id":10551,"date":"2019-05-29T20:57:49","date_gmt":"2019-05-30T00:57:49","guid":{"rendered":"https:\/\/acumenbw.wpenginepowered.com\/?p=10551"},"modified":"2025-05-13T13:30:22","modified_gmt":"2025-05-13T17:30:22","slug":"cambiar-la-forma-de-formar-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acumen.org\/es\/blog\/cambiar-la-forma-de-formar-lideres\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 necesitamos cambiar la manera de formar l\u00edderes?"},"content":{"rendered":"

Una conversaci\u00f3n con David Smith, Director de Presidio Institute, en su camino como activista y sus puntos de vista sobre el “liderazgo intersectorial\u201d.<\/b><\/p>\n

David ten\u00eda que estudiar para su examen de mitad de a\u00f1o de ingenier\u00eda civil, pero era la noche de las elecciones presidenciales de EE.UU y las votaciones estaban empatadas. David se qued\u00f3 despierto hasta altas horas de la madrugada siguiendo las noticias. No es necesario decir que no le fue bien en su examen al d\u00eda siguiente.<\/span><\/p>\n

Cuando le preguntaron a su profesor de ingenier\u00eda por qu\u00e9 hab\u00eda programado ese examen tan importante un d\u00eda despu\u00e9s de un evento pol\u00edtico de esa magnitud, el profesor jocosamente le dijo a David: “aqu\u00ed entrenamos a los mejores ingenieros” y que si David quer\u00eda involucrarse en pol\u00edtica, deber\u00eda ir al otro lado del campus.<\/span><\/p>\n

Esta conversaci\u00f3n hizo que David pensara en el impacto que quer\u00eda tener en el mundo. \u00bfQuer\u00eda construir puentes y estructuras f\u00edsicas incre\u00edbles, o construir puentes que conectar\u00e1n personas? David termin\u00f3 estudiando ciencias pol\u00edticas y co-fundando una red de participaci\u00f3n c\u00edvica juvenil cuando a\u00fan era un estudiante de pregrado, luego de graduarse termin\u00f3 dirigiendo esta red. Su camino como movilizador c\u00edvico, estratega y l\u00edder es una muestra de su pensamiento sobre el liderazgo y de lo que se necesita para construir una comunidad diversa y comprometida.<\/span><\/p>\n

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David Smith, Presidio Institute.<\/figcaption><\/figure>\n

LA NECESIDAD DE “LIDERAZGO INTERSECTORIAL”
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En la actualidad, David Smith es el Director General de Presidio Institute, un instituto que ofrece programas de liderazgo y de coaching en el tema. Gracias a su experiencia David es un apasionado del “liderazgo intersectorial”, esta idea de que para resolver los problemas complejos de hoy en d\u00eda necesitamos poder unir a l\u00edderes de diferentes sectores: empresarial, sin \u00e1nimo de lucro, gobierno, academia, instituciones religiosas y m\u00e1s.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, lograr que grupos de personas tan diversas trabajen de manera productiva es dif\u00edcil. David observa que “la gente es mejor se\u00f1alando a las personas, que se\u00f1alando el desaf\u00edo”. Por ejemplo, el sector p\u00fablico tiende a quejarse de que las empresas privadas est\u00e1n excesivamente impulsadas por los beneficios a expensas de la comunidad u otras consideraciones \u00e9ticas, mientras que las empresas privadas tienden a quejarse por la sobrerregulaci\u00f3n del gobierno.<\/span><\/p>\n

La falta de “liderazgo intersectorial” est\u00e1 enraizada en tres elementos clave:<\/span><\/p>\n

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  1. Primero, recordando la experiencia de David como estudiante universitario, nuestro sistema educativo est\u00e1 seccionado por departamentos o facultades. “Educamos a las personas de manera seccionada y luego nos preguntamos por qu\u00e9 intentan resolver problemas en solitario. \u00bfPor qu\u00e9 no puede alguien ser un ingeniero civil que tambi\u00e9n est\u00e1 completamente involucrado en la movilizaci\u00f3n pol\u00edtica? “, dice David. Si bien esto est\u00e1 cambiando en muchas instituciones, probablemente no est\u00e9 cambiando lo suficientemente r\u00e1pido.
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  2. En segundo lugar, nuestras instituciones tambi\u00e9n est\u00e1n aisladas. Las instituciones a menudo se optimizan para tener \u00e9xito dentro de sus propios sectores. “Han descubierto c\u00f3mo trabajar dentro de su sistema y sus bases, pero \u00bfhay formas de poder crear cambios en la intersecci\u00f3n?”, pregunta.<\/span><\/span><\/li>\n
  3. En tercer lugar, que es m\u00e1s un resultado reforzado de los dos primeros puntos, es la continua erosi\u00f3n de la confianza dentro y entre las instituciones, los l\u00edderes y las comunidades. Existe una mentalidad de “nosotros vs ellos” que impregna gran parte de nuestro trabajo y la vida comunitaria en la actualidad. Esta falta de confianza es lo que fundamentalmente obstaculiza la colaboraci\u00f3n entre las comunidades.<\/li>\n<\/ol>\n

    En su coraz\u00f3n, el “liderazgo intersectorial” describe la necesidad de l\u00edderes que puedan construir puentes de confianza entre diversos grupos de personas.<\/span><\/p>\n

    QU\u00c9 TIENE QUE CAMBIAR<\/span><\/h3>\n

    La buena noticia es que, al igual que nosotros como organizaci\u00f3n, David cree que esos l\u00edderes pueden venir de cualquier lugar, lo que brinda al mundo una gran oportunidad para un cambio positivo.
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    En primer lugar, debemos corregir una incomprensi\u00f3n fundamental de lo que significa “liderazgo”, y eso es probablemente lo principal que debemos cambiar. David ha observado que “cuando la mayor\u00eda de la gente dice ‘liderazgo’ realmente quiere decir ‘direcci\u00f3n’. Dirigir o gestionar funcionan bien cuando hay l\u00edneas claras de autoridad. Sin embargo, cuando no est\u00e1s en ese sistema, que es la mayor\u00eda del mundo real, necesitas pensar de otra manera sobre c\u00f3mo ejercitas ese conjunto de habilidades. Un cambio de mentalidad clave es c\u00f3mo hacer que las personas lideren en un contexto en el que no tienen l\u00edneas claras de autoridad”.<\/span><\/p>\n

    Un segundo cambio, que es fundamental, es la voluntad de un l\u00edder para ser desafiado y quiz\u00e1s cambiarse a s\u00ed mismo. Esto requiere una gran autoconciencia, una apertura para escuchar a las personas diferentes a ti y una voluntad de encontrar formas de unirse. Como David dice:
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    “La verdad de una persona no es necesariamente correcta sobre la de otra, pero colectivamente puedes encontrar lo que significa ser miembro de una comunidad. Hay muchos matices de gris en la vida y solo se entienden cuando entras en ese tipo de conversaci\u00f3n en una postura de aprendizaje, en una postura de contribuci\u00f3n, y en una postura de propiedad conjunta y colaboraci\u00f3n, as\u00ed es como vas a ser capaz de lograr el cambio. Eso sucede en una comunidad, de eso se trata la salud c\u00edvica”.<\/span><\/p>\n

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    C\u00d3MO SE RELACIONA ESTO CON NUESTRO TRABAJO<\/strong><\/span><\/p>\n

    En Acumen le apostamos a crear una masa cr\u00edtica de agentes de cambio social con las habilidades, los valores y el poder de cambiar la narrativa de la regi\u00f3n; y lo hacemos cambiando la forma en que se forman nuestros l\u00edderes y en <\/span>c\u00f3mo definimos liderazgo<\/span><\/a>. Tenemos un conjunto de cursos de liderazgo en ingl\u00e9s que abordan los elementos descritos por David: <\/span>Liderazgo adaptativo<\/span><\/a>, <\/span>Liderazgo persuasivo<\/span><\/a> y el <\/span>Taller de liderazgo de Seth Godin<\/span><\/a>. Actualmente, nos encontramos generando m\u00e1s contenido virtual en espa\u00f1ol. <\/span><\/p>\n

    Adicionalmente, en Colombia tenemos nuestro <\/span>Programa de Fellows <\/span>que busca proveer a un grupo de l\u00edderes de impacto social con el conocimiento; el laboratorio de pr\u00e1ctica; los sistemas de soporte; y las habilidades para desafiar el statu quo, sacar provecho de la diversidad y lograr movilizar comunidades. Pronto abriremos aplicaciones para la pr\u00f3xima cohorte de Fellows Acumen en Colombia, si quieres saber m\u00e1s, d\u00e9janos tus datos<\/a> y ser\u00e1s de las primeras personas en enterarte de nuestros anuncios.<\/span><\/p>\n

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    Acerca de Acumen:<\/strong><\/p>\n

    Acumen es una organizaci\u00f3n pionera que busca abordar de una manera disruptiva los retos de la pobreza y la desigualdad a trav\u00e9s de dos grandes apuestas: Por un lado, la gesti\u00f3n de fondos de inversi\u00f3n de impacto dedicados a apoyar el crecimiento de modelos de negocio innovadores que tengan simult\u00e1neamente un alto potencial de mercado e impacto social. Por el otro, le apostamos a crear una masa cr\u00edtica de agentes de cambio social con las habilidades, los valores y el poder de cambiar la narrativa de la regi\u00f3n. Con estas dos l\u00edneas de acci\u00f3n buscamos catalizar la transformaci\u00f3n de nuestra sociedad.<\/p>\n

    Este art\u00edculo hace parte de nuestra segunda apuesta.<\/p>\n

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