{"id":10553,"date":"2018-05-25T17:53:23","date_gmt":"2018-05-25T21:53:23","guid":{"rendered":"https:\/\/acumenbw.wpenginepowered.com\/?p=10553"},"modified":"2025-05-13T14:07:38","modified_gmt":"2025-05-13T18:07:38","slug":"que-es-el-liderazgo-moral-y-como-nos-ayuda-a-transformar-el-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acumen.org\/es\/blog\/que-es-el-liderazgo-moral-y-como-nos-ayuda-a-transformar-el-mundo\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo moral y c\u00f3mo nos ayuda a transformar el mundo?"},"content":{"rendered":"

Los retos que debemos superar en el pr\u00f3ximo siglo: desde la pobreza y el cambio clim\u00e1tico; hasta el terrorismo y los conflictos \u00e9tnicos, son desaf\u00edos que hemos identificado y de los que hemos acumulado mucho conocimiento. Sin embargo, esto no quiere decir que no resulten<\/span> abrumadores. Estos retos no son necesariamente m\u00e1s grandes que los del siglo pasado, pero definitivamente son de otra naturaleza.<\/span><\/p>\n

Son retos sist\u00e9micos que implican una interconexi\u00f3n entre diferentes redes e implican relaciones de poder complejas, se encuentran dentro de sistemas que proporcionan grandes beneficios a algunos, y probablemente no ceden a soluciones tradicionales o se solucionan con los estilos convencionales de liderazgo. Es por esto que el siglo XXI requiere l\u00edderes capaces de navegar por mares desconocidos en un mundo en continua transformaci\u00f3n, y que puedan actuar como ese puente que une la riqueza y la escasez, lo p\u00fablico y lo privado, los negocios y la filantrop\u00eda, la rentabilidad financiera y los objetivos sociales, los accionistas y los grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/p>\n

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Fellows de acumen en una celebraci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n

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Durante los \u00faltimos doce a\u00f1os, Acumen ha invertido en agentes de cambio sist\u00e9mico que trabajan por la transformaci\u00f3n de nuestro mundo interconectado. L\u00edderes que desaf\u00edan el <\/span>statu quo<\/span><\/i> (el estado actual de las cosas o hechos), que inspiran a sus comunidades a creer y trabajar en un futuro mejor, y a esforzarse por hacer las cosas realidad. Estos l\u00edderes tienen \u201cimaginaci\u00f3n moral\u201d \u2014la capacidad de ver el mundo tal cual es y la audacia de imaginarlo como podr\u00eda llegar a ser\u2014; y el coraje necesario para materializar esa visi\u00f3n. Son l\u00edderes capaces de aceptar valores aparentemente opuestos y de navegar efectivamente las tensiones existentes entre ellos, y en palabras de <\/span>Rilke<\/span><\/a> (poeta alem\u00e1n), \u00abviven las preguntas\u00bb en vez de buscar respuestas f\u00e1ciles. Han aprendido a solidarizarse y apoyar a aquellos que se encuentran en la base de la pir\u00e1mide, y a desarrollar la determinaci\u00f3n y la tenacidad que se requiere para tener un impacto duradero. Son personas practicando<\/span> liderazgo moral<\/span><\/a>: moral porque son l\u00edderes que se preocupan por el mundo y no s\u00f3lo por s\u00ed mismos; liderazgo para poder navegar la complejidad de nuestros retos.<\/span><\/p>\n

En 2006 lanzamos nuestro programa de Global Fellows, para que los mejores l\u00edderes empresariales del mundo pudieran ir al terreno y ponerse manos a la obra trabajando con empresas sociales de vanguardia: un sector emergente en aquel entonces. Nuestra meta era capacitar a agentes de cambio j\u00f3venes y motivados de modo que se convirtieran en los arquitectos de este nuevo sector; y en muchos casos ese fue exactamente el resultado. Algunos de los ejemplos del trabajo que dichos Fellows lideraron despu\u00e9s de finalizar el programa global de Acumen son: \u00a0el lanzamiento de IDEO.org, el establecimiento de la rama de inversiones de impacto en Bamboo Finance, el lanzamiento de Acumen Am\u00e9rica, y la creaci\u00f3n de Ansaar Management Company (AMC), una empresa pakistan\u00ed que construye viviendas sociales en la que Acumen invirti\u00f3 y tuvo una salida exitosa en el 2017.<\/span><\/p>\n

Bas\u00e1ndonos en el \u00e9xito del programa decidimos desarrollarlo en las regiones. En 2011 pusimos en marcha un programa de Fellows en \u00c1frica Oriental, seguido de Pakist\u00e1n en 2012 y de India en 2013. Estos programas nos permitieron trabajar con l\u00edderes emergentes que estaban intentando transformar diferentes sistemas \u2014de educaci\u00f3n, salud, agricultura y energ\u00eda\u2014 en los que quer\u00edamos tener un efecto disruptivo. Tambi\u00e9n nos permitieron sentar en la misma mesa a Fellows significativamente distintos en cuanto a su contexto, origen geogr\u00e1fico, clase social, etnia, religi\u00f3n y nivel de estudios, con el fin de formar cohortes que fueran un espejo de la poblaci\u00f3n de cada una de estas geograf\u00edas. Esta combinaci\u00f3n de elementos sirvi\u00f3 para crear un espacio en el que Fellows de diversos segmentos de la sociedad tuvieran conversaciones estimulantes y retadoras sobre qu\u00e9 significa liderar, a\u00fan con las diferencias que hab\u00eda entre ellos. Tales conversaciones, a pesar de que a menudo resultan inc\u00f3modas, les permite a los Fellows crear v\u00ednculos de confianza para toda la vida, <\/span>facilitando la comprensi\u00f3n y permitiendo que se formen nuevas alianzas.<\/span><\/p>\n

A\u00f1o tras a\u00f1o, miles de personas en diferentes partes del mundo comenzaron a solicitar Fellowships de Acumen, interesadas en nuestro enfoque para abordar la desigualdad y la pobreza. Quer\u00edamos llegar a estas personas y aprovechar el potencial de uso de la tecnolog\u00eda y su alcance a gran escala para tener un efecto mayor. Por esto desarrollamos <\/span>+Acumen<\/span><\/a>, nuestra plataforma gratuita de aprendizaje en l\u00ednea, que es la escuela virtual de impacto social m\u00e1s grande que existe. Comenzamos el experimento de divulgar entre un p\u00fablico m\u00e1s amplio el contenido de nuestros programas de Fellows, y nos encontramos con miles de personas interesadas en profundizar en las ense\u00f1anzas pr\u00e1cticas de +Acumen. Desde su lanzamiento, +Acumen ha ofrecido m\u00e1s de 30 cursos que han atra\u00eddo m\u00e1s de 600.000 de participantes de m\u00e1s de 170 pa\u00edses alrededor del mundo. Los cursos han ayudado a distintas personas a construir sus propias empresas sociales y a generar cambios institucionales.<\/span><\/p>\n

En muchos sentidos, esto es s\u00f3lo el principio de <\/span>nuestra apuesta en desarrollar talento para el sector de impacto social<\/b>. Nuestros m\u00e1s de 450 Fellows y los cientos de miles que tomaron los cursos en +Acumen han formado una red de l\u00edderes emergentes que podr\u00edan desencadenar cambios disruptivos a gran escala. Nuestra misi\u00f3n consiste en \u00a0ayudar a que se encuentren, apoyarlos y reunirlos, a fin de que puedan colaborar de un modo m\u00e1s eficaz y tener un impacto real y duradero.<\/span><\/p>\n

En los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os comenzaremos a ampliar nuestro trabajo de formaci\u00f3n de l\u00edderes, lanzando programas de Fellows en nuevas regiones \u2014<\/span>empezando por Am\u00e9rica Latina<\/span><\/a> que anunciar\u00e1 su lanzamiento en <\/span>Colombia<\/span><\/a> en pocas semanas\u2014 y triplicando los cursos de +Acumen, con el fin de ampliar nuestro alcance, movilizar a millones de personas para que contribuyan a cambiar la situaci\u00f3n de las poblaciones m\u00e1s vulnerables y hacer, realmente, una diferencia. Despu\u00e9s de diecisiete a\u00f1os, ya sabemos lo que hace falta para llevar nuestra apuesta al siguiente nivel. Para impulsar cambios y transformaciones en macrosistemas se requiere un <\/span>colectivo de personas<\/b> de diversos contextos, procedencias y experiencias, que est\u00e9n comprometidos con algo mucho m\u00e1s grande que s\u00ed mismos, que est\u00e9n motivados por un prop\u00f3sito y un rumbo claro.<\/span><\/p>\n

Nuestra visi\u00f3n no es s\u00f3lo empoderar individuos, sino tambi\u00e9n – y m\u00e1s importante- construir conexiones entre ellos y estrechar las relaciones entre distintos sectores de la poblaci\u00f3n, quehaceres, saberes, \u00a0sectores y regiones para generar un gran ecosistema global de agentes del cambio sist\u00e9mico. Nosotros creemos que el sentido de \u201cFellowship\u201d (es decir, cultivar la habilidad de tejer relaciones extremadamente fuertes usando como hilo conector un prop\u00f3sito com\u00fan, las expectativas compartidas, la alineaci\u00f3n de valores, la inversi\u00f3n mutua, la confianza, y la responsabilidad de animarse y apoyarse mutuamente) y las interrelaciones son tan importantes como el liderazgo, porque conectados y alineados podemos lograr mucho m\u00e1s que lo que cualquiera de nosotros podr\u00eda hacer por s\u00ed mismo. <\/span>Queremos crear una comunidad interconectada que se convierta en una fuerza imparable con la capacidad de erradicar la pobreza de una vez por todas.<\/b><\/p>\n\n\t\n\t

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