{"id":10868,"date":"2018-08-13T23:54:42","date_gmt":"2018-08-14T03:54:42","guid":{"rendered":"https:\/\/acumenbw.wpenginepowered.com\/blog\/5-formas-de-pensar-que-deben-tener-los-agentes-de-cambio\/"},"modified":"2025-05-13T14:05:37","modified_gmt":"2025-05-13T18:05:37","slug":"5-formas-de-pensar-que-deben-tener-los-agentes-de-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acumen.org\/es\/blog\/5-formas-de-pensar-que-deben-tener-los-agentes-de-cambio\/","title":{"rendered":"5 recomendaciones clave para agentes de cambio modernos"},"content":{"rendered":"

La sociedad avanza cuando quienes est\u00e1n interesados en realizar cambios en la sociedad adoptan nuevos modos de pensar, y se centran en las posibilidades en lugar de los miedos. Estos son 5 modos de pensar esenciales para el creador de cambio contempor\u00e1neo.<\/b><\/p>\n

“El siglo 21 requiere l\u00edderes que puedan navegar lo desconocido, un mundo en constante cambio y con brechas que nos dividen”. – Jacqueline Novogratz, fundadora de Acumen<\/i><\/p>\n

El aprendizaje no tiene l\u00edmites. Ya sea que se trate de habilidades duras como la codificaci\u00f3n y el dise\u00f1o, o habilidades blandas para comunicarse y dar una primera impresi\u00f3n positiva, es probable encontrar infinidad de opciones para adquirir estas habilidades en pocos meses. Sin embargo, para aquellos que buscan hacer un cambio social profundo en nuestro mundo, el solo hecho de actualizar sus propias habilidades no ser\u00e1 suficiente.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay 5 modos de pensar esenciales para los agentes de cambios moderno:<\/b><\/h2>\n

1. No pierda de vista el ecosistema:<\/b> a veces necesitamos salir de la burbuja en la que estamos para evaluar tanto el problema como la soluci\u00f3n. Un enfoque sist\u00e9mico puede ayudarnos a ver y comprender la complejidad y la incertidumbre, y al mismo tiempo darnos la habilidad de aprovechar esos dos factores para crear maneras sostenibles de generar cambios.<\/p>\n

Natasha Zarine, una Fellow de India, pens\u00f3 en c\u00f3mo solucionar el problema de la contaminaci\u00f3n por residuos s\u00f3lidos en las ciudades de India abordando la situaci\u00f3n desde el enfoque sist\u00e9mico al involucrar a los pol\u00edticos, las empresas de gesti\u00f3n de residuos y los recolectores de basura locales y vecinos.<\/p>\n

2. La empat\u00eda lo ayudar\u00e1 a ver aquello que no es evidente.<\/b> Es una habilidad clave para el cambio social: tener siempre en mente al beneficiario. Si la empat\u00eda no est\u00e1 en el coraz\u00f3n de los procesos, es posible que estemos olvidado, o no veamos, informaci\u00f3n clave que nos permita avanzar en los proyectos que estemos ejecutando.<\/p>\n

d.light, una empresa que brinda soluciones de energ\u00eda solar a cientos de millones de personas que no tienen acceso a la electricidad. En 2014 desarroll\u00f3 en conjunto con IDEO.org una nueva linterna llamada A1, con ella millones de familias tienen la oportunidad de garantizar horas extra de luz para trabajar, estudiar y jugar, y a la vez reducir la baja calidad y los efectos nocivos para la salud de las l\u00e1mparas de queroseno.<\/p>\n

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Linterna d.light<\/figcaption><\/figure>\n

3. Hecho es mejor que perfecto:<\/b> la \u00fanica forma de mantenerse al d\u00eda con la velocidad de la innovaci\u00f3n es ser \u00e1gil y eficiente, principios de la a metodolog\u00eda Lean (Lean Methodology, pionera y perfeccionada en Silicon Valley)<\/i>. Esta metodolog\u00eda, \u00a0m\u00e1s que un conjunto de herramientas, es una forma de pensar. La pr\u00f3xima vez que tenga una idea nueva, piense primero c\u00f3mo puede probar, validar y adaptar su visi\u00f3n de una forma que pueda ir haciendo cambios e iteraciones en el proceso.<\/p>\n

Ajaita Shah fund\u00f3 Frontier Markets para brindar acceso a energ\u00eda renovable y asequible a personas de escasos recursos en India en donde hay grandes dificultades de distribuci\u00f3n de energ\u00eda. Esta empresa utiliz\u00f3 los principios de la metodolog\u00eda Lean, primero descubriendo e identificando las necesidades de los agricultores que no se estaban cubriendo con las actuales soluciones de energ\u00eda solar existentes, y tambi\u00e9n a trav\u00e9s de la realizaci\u00f3n de un piloto con una impresi\u00f3n 3D r\u00e1pida del producto antes de realizar la fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n a gran escala.<\/p>\n

4. Luche para reducir los roces que impiden el cambio.<\/b> Ninguna tensi\u00f3n es demasiado peque\u00f1a a los ojos del economista de comportamiento Dan Ariely. De acuerdo con la investigaci\u00f3n de Dan, las personas no toman buenas decisiones, no porque no tengan la informaci\u00f3n correcta, sino porque la barrera para cambiar ese comportamiento es simplemente demasiado alta. Si desea cambiar un comportamiento, elimine los pasos adicionales que crean tensi\u00f3n.<\/p>\n

Sanergy es un emprendimiento social que brinda soluciones sanitarias en los barrios m\u00e1s desfavorecidos de Kenya, incentivando a los usuarios a utilizar ba\u00f1os limpios en vez de continuar la pr\u00e1ctica del uso de ba\u00f1o al aire libre. \u00a0Para hacer esto crearon un programa de fidelizaci\u00f3n a trav\u00e9s de una identificaci\u00f3n en la que los usuarios pueden acceder a los servicios y pueden recibir descuentos y promociones.<\/p>\n

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Sanergy<\/figcaption><\/figure>\n

5. Perm\u00edtase ser persuadido:<\/b> Como l\u00edder, cambiar de parecer siempre ha sido percibido como una debilidad. Pero en un mundo que est\u00e1 cambiando m\u00e1s r\u00e1pido que nunca, los l\u00edderes exitosos deben darse cuenta de que la verdadera ventaja competitiva es esa genuina voluntad de cambiar sus propias mentes. Los l\u00edderes de hoy en d\u00eda deben tener una mente abierta y poseer las habilidades persuasivas para mover las fibras del coraz\u00f3n adecuadas.<\/p>\n

SiembraViva es un emprendimiento social que compra productos org\u00e1nicos de agricultores en Antioquia y los lleva a diferentes ciudades de Colombia. Al conectar directamente al productor con el consumidor se generan oportunidades para los agricultores y asegura un futuro mejor para ellos y sus familias.<\/p>\n

Inicialmente Siembraviva solo llevaba sus productos a los consumidores finales, tiempo despu\u00e9s y debido a la necesidad de aumentar su impacto, llegar a nuevos mercados y crear nuevos canales para llegar a sus clientes, cambi\u00f3 su estrategia al dedicarse tambi\u00e9n a entregar productos a otras empresas, restaurantes y grandes superficies para su comercializaci\u00f3n.<\/p>\n

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Diego Benitez, Siembraviva<\/figcaption><\/figure>\n

Nuestro progreso personal y profesional a menudo depende de cambios que toman tiempo, perseverancia y paciencia. La sociedad avanza cuando los agentes de cambio adoptan modos de pensar que se centran en las posibilidades en lugar de los miedos.<\/p>\n

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En Acumen Academy contamos con cursos que abordan cada uno de estos temas, queremos conocer tu opini\u00f3n para poder llevarte m\u00e1s contenido en espa\u00f1ol. \u00bfCu\u00e1l de estos cursos quisieras ver en espa\u00f1ol?<\/p>\n

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  1. Cambio sist\u00e9mico: Aprende a usar un enfoque de pensamiento sist\u00e9mico para pasar de lo “imposible” al impacto.<\/li>\n
  2. Dise\u00f1o centrado en el ser humano: Aprende de IDEO.org<\/span><\/a> para usar el dise\u00f1o centrado en el ser humano para la innovaci\u00f3n social.<\/li>\n
  3. Principios Lean Startup (metodolog\u00eda LEAN) para el Sector Social: Aplica los m\u00e9todos de innovaci\u00f3n de Silicon Valley a los problemas sociales<\/li>\n
  4. Dan Ariely y el cambio de comportamiento del cliente: Aprovecha los principios del cambio de comportamiento para llegar a m\u00e1s clientes y crear impacto<\/li>\n
  5. Al Pittampalli y abrir la mente a la persuasi\u00f3n: Obt\u00e9n la habilidad m\u00e1s oculta en el liderazgo moderno.<\/li>\n<\/ol>\n

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