{"id":10900,"date":"2019-03-05T20:54:27","date_gmt":"2019-03-06T00:54:27","guid":{"rendered":"https:\/\/acumenbw.wpenginepowered.com\/blog\/invirtiendo-para-la-prosperidad-rural-en-colombia\/"},"modified":"2025-05-13T13:30:33","modified_gmt":"2025-05-13T17:30:33","slug":"invirtiendo-para-la-prosperidad-rural-en-colombia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acumen.org\/es\/blog\/invirtiendo-para-la-prosperidad-rural-en-colombia\/","title":{"rendered":"Invirtiendo para la Prosperidad Rural en Colombia"},"content":{"rendered":"

Acumen es una organizaci\u00f3n que busca cambiar la forma en que el mundo aborda los retos de la pobreza.\u00a0<\/span>Como alternativa a la filantrop\u00eda tradicional, impulsamos la inversi\u00f3n en empresas sociales rentables que benefician a poblaciones de bajos ingresos.\u00a0 <\/span><\/h4>\n

Desde nuestra fundaci\u00f3n hace 17 a\u00f1os, hemos invertido m\u00e1s de 115 millones de d\u00f3lares en 113 empresas en India, Pakist\u00e1n, \u00c1frica del Este, \u00c1frica del Oeste, EEUU y Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

Con nuestro Fondo Pionero apoyamos emprendimientos en etapa temprana que desarrollan modelos de negocio con alto potencial de impacto social pero con riesgo financiero significativo que otros inversionistas no est\u00e1n dispuestos a respaldar.\u00a0 <\/span>Para financiarnos, recibimos donaciones de personas naturales y entidades que buscan apoyar innovaciones para combatir la pobreza.\u00a0 <\/span>Usamos estos recursos de origen filantr\u00f3pico para desplegar lo que llamamos capital paciente <\/i>\u2013 un capital altamente tolerante al riesgo.\u00a0 <\/span>Hacemos inversiones de equity y nos volvemos socios de las empresas por muchos a\u00f1os, apoyando su crecimiento con participaci\u00f3n en la junta y acompa\u00f1amiento en muchas \u00e1reas.<\/p>\n

Como cualquier inversionista, Acumen ha tenido \u00e9xitos, pero tambi\u00e9n fracasos.\u00a0 Uno de los mayores \u00e9xitos ha sido una inversi\u00f3n en 2008 en una empresa de productos solares llamada d.light cuyo prop\u00f3sito es traer al mercado soluciones energ\u00e9ticas de alta calidad y asequibles para poblaciones de bajos ingresos que no est\u00e1n conectadas a la red el\u00e9ctrica.\u00a0 d.light fue fundada por dos j\u00f3venes de Stanford University y empez\u00f3 con la venta de linternas solares; actualmente vende sistemas solares complejos para hogares, impactado a m\u00e1s de 70 millones de personas. Hoy por hoy, tiene ventas anuales cercanas a los 50 millones de d\u00f3lares.\u00a0 Como empresa pionera, d.light ayud\u00f3 a impulsar el crecimiento y consolidaci\u00f3n del sector de energ\u00eda solar distribuida que hoy tiene ventas de m\u00e1s de 4 billones y beneficia a m\u00e1s de 360 millones de personas anualmente.<\/p>\n

Cuando arrancamos labores en Colombia hace 5 a\u00f1os, nos propusimos abordar los retos de la pobreza rural.\u00a0 <\/span>Entendimos que, para alcanzar la paz, el pa\u00eds necesita impulsar modelos econ\u00f3micos inclusivos que generen prosperidad en el campo.\u00a0 <\/span>Son muchos los retos que enfrentan los peque\u00f1os productores en Colombia: baja productividad, altos costos log\u00edsticos, dificultad para acceder a financiaci\u00f3n y barreras de acceso a mercados.\u00a0 <\/span>Adem\u00e1s, los peque\u00f1os productores cargan con dos de los riesgos m\u00e1s grandes del sector agr\u00edcola: variaciones en el clima y volatilidad en los precios.\u00a0 <\/span>La situaci\u00f3n actual del campo colombiano no permite que peque\u00f1os productores salgan de la pobreza.<\/p>\n

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Por esta raz\u00f3n empezamos a enfocar nuestro capital paciente en empresas que act\u00faan en distintas cadenas agr\u00edcolas claves para el pa\u00eds con el fin de entender qu\u00e9 modelos alternativos, sostenibles e inclusivos, existen para generar desarrollo en el campo.\u00a0 <\/span>Apoyamos a Siembra Viva<\/span><\/a>, una empresa antioque\u00f1a que apoya a peque\u00f1os productores para que migren a producci\u00f3n org\u00e1nica de alto valor, conect\u00e1ndolos directamente con clientes urbanos y asegur\u00e1ndoles mejores precios.\u00a0 <\/span>Invertimos en Cacao Hunters<\/span><\/a>, una empresa payanesa que fabrica chocolate de alt\u00edsima calidad para los mercados colombiano y japon\u00e9s.\u00a0 <\/span>La empresa se surte de productores en Tumaco y la Sierra Nevada -incluyendo productores ind\u00edgenas Arhuacos- y mantiene vol\u00famenes y precios constantes, algo que es contrario a la forma que normalmente opera el mercado del cacao en el pa\u00eds.\u00a0 <\/span>Invertimos tambi\u00e9n en Azahar Coffee<\/span><\/a>, una empresa basada en Armenia que compra caf\u00e9 a precio fijo con base en la calidad del caf\u00e9.\u00a0 <\/span>Azahar hace caso omiso del precio interno del caf\u00e9, que muchas veces no le permite al productor cubrir sus costos, y compra a precios fijos que aseguran una buena rentabilidad para el caficultor.\u00a0 <\/span>Con estas inversiones, entendimos que s\u00ed existen modelos de negocios agr\u00edcolas donde pueden ganar tanto los productores como los intermediarios.<\/p>\n

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En nuestro recorrido, empezamos a experimentar con modelos de negocio donde los productores agr\u00edcolas son los protagonistas.\u00a0 <\/span>En 2015, invertimos en una central de beneficio de caf\u00e9<\/span><\/a> de la mano de la Asociaci\u00f3n de Cafeteros El Desarrollo de Gigante, Huila.\u00a0 <\/span>Esta central compra caf\u00e9 en cereza a productores que de otra forma se ven obligados a vender caf\u00e9 h\u00famedo a intermediarios, sacrificando mucho margen.\u00a0 <\/span>Gracias a un acuerdo comercial con un cliente en el exterior, la central le asegura mejores precios a los caficultores.\u00a0 <\/span>Mediante una estructura financiera altamente innovadora, la central recomprar\u00e1 la participaci\u00f3n de Acumen, permitiendo de esta forma a la asociaci\u00f3n quedarse con 100% de la propiedad de la central.\u00a0 <\/span>El a\u00f1o pasado invertimos en Bioguaviare<\/span><\/a>, una empresa ubicada en San Jos\u00e9 del Guaviare, que procesa a\u00e7a\u00ed y otros frutos amaz\u00f3nicos.\u00a0 <\/span>Bioguaviare le compra a peque\u00f1os productores rurales y comunidades ind\u00edgenas, generando ingresos adicionales y creando un incentivo para la preservaci\u00f3n del bosque h\u00famedo.\u00a0 <\/span>Uno de nuestros socios en esta empresa es Asoprosegua, una asociaci\u00f3n de productores agr\u00edcolas y entidad l\u00edder de la sociedad civil en el Guaviare.\u00a0 <\/span>Al hacer estas transacciones aprendimos que es posible hacer inversiones con impacto social de la mano con organizaciones de base aprovechando su enorme conocimiento del territorio.\u00a0 <\/span>Creemos que este modelo de inversi\u00f3n es altamente relevante para regiones de posconflicto ya que abre la puerta a un desarrollo econ\u00f3mico inclusivo donde las comunidades v\u00edctimas de la violencia pueden acceder a la propiedad del aparato productivo y tener mayor autonom\u00eda para fijar el derrotero de sus territorios.<\/p>\n

En a\u00f1os recientes Acumen ha entendido que el capital paciente para empresas de etapa temprana no es suficiente para asegurar el \u00e9xito de los emprendimientos sociales.\u00a0 <\/span>A medida que las empresas crecen y logran ventas sustanciales, tambi\u00e9n aumentan sus necesidades de financiaci\u00f3n.\u00a0 <\/span>Sin embargo, siguen teniendo muchos retos para acceder a capital.\u00a0 <\/span>Es as\u00ed como Acumen ha empezado a desplegar varios fondos para empresas de etapa m\u00e1s madura que, a diferencia del Fondo Pionero de capital paciente, se financian con inversionistas que buscan tanto impacto social como retorno financiero.\u00a0 <\/span>Este a\u00f1o Acumen tuvo su primer cierre de un fondo enfocado en empresas en crecimiento en Am\u00e9rica Latina, con un foco importante en el agro, que permitir\u00e1 aumentar nuestro impacto.<\/p>\n

Adem\u00e1s de financiar innovaciones para enfrentar los retos de la pobreza, Acumen se ha preocupado por desarrollar herramientas para medir el impacto de sus inversiones.\u00a0 <\/span>En a\u00f1os recientes, desarrollamos una herramienta de medici\u00f3n llamada Lean DataSM<\/sup><\/i>.\u00a0 <\/span>Apoy\u00e1ndose en el uso de la tecnolog\u00eda y de encuestas breves altamente parametrizadas, Lean DataSM<\/sup><\/i> permite entender no solo el n\u00famero de beneficiarios de las inversiones sino tambi\u00e9n la profundidad del impacto.\u00a0 <\/span>Algunas de las cifras son sorprendentes: el modelo de compras de Cacao Hunters, por ejemplo, resulta en mejoras en los ingresos netos de los productores de entre 57 % y 78%.\u00a0 <\/span>M\u00e1s importante a\u00fan, Lean DataSM<\/sup><\/i> est\u00e1 pensada como una herramienta de informaci\u00f3n gerencial, que le brinda a las empresas informaci\u00f3n cr\u00edtica sobre sus clientes y proveedores, permiti\u00e9ndoles mejorar su desempe\u00f1o e impacto.<\/p>\n

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Acumen ha entendido tambi\u00e9n que, adem\u00e1s de capital, se requieren grandes habilidades y una comunidad para enfrentar los grandes retos de la pobreza.\u00a0 <\/span>Por eso desarrollamos una \u201cescuela\u201d para el impacto social con dos grandes componentes: una plataforma online llamada +Acumen<\/span><\/a> (plus Acumen) que cuenta con una gran cantidad de cursos gratuitos altamente relevantes para el sector de impacto social, y un programa intensivo semi-presencial: los Fellows de Acumen.\u00a0 <\/span>Este a\u00f1o tuvimos la oportunidad anunciar el lanzamiento de este programa de liderazgo en Colombia<\/span><\/a> y en el 2019 daremos inicio a la primera cohorte de Fellows colombianos: un grupo de agentes de cambio altamente diverso y conformado por aproximadamente 25 personas que tendr\u00e1n la oportunidad de adquirir herramientas para ser m\u00e1s efectivos en su trabajo y apoyar a sus beneficiarios en la transici\u00f3n hacia la paz.<\/p>\n

Es as\u00ed como, con capital paciente, capital para el crecimiento, medici\u00f3n de impacto y formaci\u00f3n de talento, Acumen est\u00e1 cambiando la forma en que se aborda la pobreza en Colombia.<\/p>\n

Este art\u00edculo fue publicado en la Revista Filantrop\u00eda Transformadora. Para ver el art\u00edculo original haz click aqu\u00ed.\u00a0<\/a><\/p>\n\n\t\n\t

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