{"id":10911,"date":"2018-09-24T15:54:22","date_gmt":"2018-09-24T19:54:22","guid":{"rendered":"https:\/\/acumenbw.wpenginepowered.com\/blog\/en-casa-wasi-organics-sembrando-oportunidades\/"},"modified":"2025-05-13T14:05:21","modified_gmt":"2025-05-13T18:05:21","slug":"en-casa-wasi-organics-sembrando-oportunidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acumen.org\/es\/blog\/en-casa-wasi-organics-sembrando-oportunidades\/","title":{"rendered":"En casa: Wasi organics sembrando oportunidades"},"content":{"rendered":"

“Cuando era joven, mi mam\u00e1 siempre me dec\u00eda ‘tienes un deber’”, dice Marta Del Rio, Fundadora y Directora de Wasi Organics, una de las inversiones de Acumen en Latinoam\u00e9rica. Marta naci\u00f3 en una familia privilegiada en Lima, Per\u00fa, y su madre, tambi\u00e9n llamada Marta, siempre estuvo ah\u00ed para recordarle que otros no ten\u00edan su misma suerte. Su madre hab\u00eda sido voluntaria para la Cruz Roja desde los 15 a\u00f1os, lo que, en Per\u00fa en la d\u00e9cada de los 50, era considerado inaudito teniendo en cuenta que a las mujeres ni siquiera se les permit\u00eda asistir a la universidad. La madre de Marta, que ahora tiene casi 80 a\u00f1os, dedic\u00f3 su vida a brindar ayuda a los m\u00e1s necesitados, una lecci\u00f3n que se asegur\u00f3 de transmitirle a su hija.<\/p>\n

“Tal como le hab\u00eda inculcado mi abuela, mi madre siempre me record\u00f3 que crec\u00ed teniendo acceso a cosas que otras personas no ten\u00edan: educaci\u00f3n, nutrici\u00f3n adecuada, un hogar agradable”, dijo Marta. Lo que algunas hijas pueden haber visto como un discurso fastidioso, Marta lo encontr\u00f3 inspirador. “Fue muy importante para ella retribuir e inculcarme eso en casa desde una edad temprana y a lo largo de mi vida, a veces sin que siquiera me diera cuenta”.<\/p>\n

Cuando Marta creci\u00f3, mantuvo su promesa a su madre y dedic\u00f3 su tiempo a ser voluntaria. Sin embargo, lleg\u00f3 el momento de dejar Per\u00fa para ir a la universidad en Espa\u00f1a y luego a INSEAD en Francia, y pronto se encontr\u00f3 trabajando para algunas de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s grandes del mundo, desde L’Oreal hasta American Express. Incluso a medida que su carrera despegaba, siempre se preguntaba qu\u00e9 tipo de impacto estaba teniendo.<\/p>\n

“Seg\u00fan mi abuela, nac\u00ed con un gran signo de interrogaci\u00f3n”, dijo Marta. “Siempre hac\u00eda preguntas cuando era ni\u00f1a y cuando llegu\u00e9 nuevamente a Lima, comenc\u00e9 a preguntarme qu\u00e9 tipo de impacto ten\u00eda como persona. Cuestion\u00e9 c\u00f3mo estaba gastando mi tiempo y mi dinero, y si ten\u00edan o no un gran impacto o uno muy peque\u00f1o “.<\/p>\n

La idea de empresa social era relativamente desconocida en Per\u00fa, pero Marta sab\u00eda que ten\u00eda que haber una manera de construir un negocio que pudiera generar beneficios y tener un impacto positivo. Decidi\u00f3 dejar el mundo corporativo y regresar a Per\u00fa, comprometida con encontrar una manera de ayudar a resolver los problemas cr\u00f3nicos de pobreza y desigualdad de su pa\u00eds.<\/p>\n

Los engranajes de su mente empresarial empezaron a maquinar, inmediatamente pens\u00f3 en las comunidades rurales m\u00e1s pobres y menos poderosas del pa\u00eds. En Per\u00fa, aproximadamente 8 millones de personas viven en \u00e1reas remotas y sobreviven con menos de 2 d\u00f3lares por d\u00eda, y la mayor\u00eda de esas personas son peque\u00f1os productores. Mientras que la pobreza extrema ha disminuido a medida que la econom\u00eda del pa\u00eds ha crecido en los \u00faltimos 25 a\u00f1os, esta riqueza a\u00fan no ha llegado a las comunidades que viven en las partes m\u00e1s remotas del campo. Per\u00fa, aunque ahora est\u00e1 un puesto atr\u00e1s de Chile como una de las econom\u00edas m\u00e1s fuertes de Am\u00e9rica Latina, ha dependido en gran medida de su riqueza de minerales para impulsar su crecimiento, en lugar de invertir en otros sectores como la agricultura, para garantizar a sus ciudadanos un futuro sostenible y m\u00e1s seguro.<\/p>\n

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M\u00e1s del 50% de la poblaci\u00f3n del Per\u00fa vive en la pobreza y la mayor\u00eda son peque\u00f1os agricultores que residen en zonas rurales con escaso acceso a la educaci\u00f3n, atenci\u00f3n m\u00e9dica y saneamiento b\u00e1sico. Foto cortes\u00eda de Wasi Organics.<\/figcaption><\/figure>\n

“Segu\u00eda pensando en esta idea de integraci\u00f3n”, dijo Marta. “\u00bfC\u00f3mo integramos a estos agricultores en la cadena de suministro y, al mismo tiempo, creamos una ventaja competitiva y una fuerte barrera de entrada? Estamos creciendo, pero lo que Per\u00fa necesita es una receta para un crecimiento sostenido. Quer\u00eda construir una empresa que no solo tuviera rentabilidad, sino en la que todos ganaran, desde los agricultores hasta los consumidores”.<\/i><\/b><\/p>\n

Canalizando su amor por la comida y utilizando su experiencia trabajando para empresas como Mars y Burger King, Marta comenz\u00f3 a desarrollar un plan de negocios. Su objetivo era crear una empresa de alimentos sostenible que aprovechara al mismo tiempo la riqueza en biodiversidad de Per\u00fa, su patrimonio culinario y su larga historia de agricultura ecol\u00f3gica. Cuando Marta comenz\u00f3 el plan, conoci\u00f3 en una reuni\u00f3n del MBA en Lima a Gianina Gandullia, una ex alumna de INSEAD con una hoja de vida que inclu\u00eda a Goldman Sachs y Johnson & Johnson. Se hicieron amigas r\u00e1pidamente, las dos tanto desilusionadas por la vida corporativa como interesadas \u200b\u200ben crear un nuevo tipo de negocio que valorara los beneficios sociales tanto como los financieros.<\/p>\n

Tomando sus 40 a\u00f1os de experiencia combinada, Marta y Gianina empezaron a construir un negocio que transformar\u00eda el sector agr\u00edcola de Per\u00fa. En 2013, naci\u00f3 Wasi Organics. La idea detr\u00e1s de Wasi, que significa “hogar” en el idioma antiguo de los incas, era producir snacks org\u00e1nicos y saludables obteniendo sus ingredientes de peque\u00f1os productores andinos a un precio justo para ayudar a reducir la brecha de pobreza del pa\u00eds.<\/p>\n

En Per\u00fa, los peque\u00f1os productores nunca ven los frutos de su trabajo debido a la din\u00e1mica injusta de la cadena de suministro. No solo carecen de acceso al capital y la asistencia t\u00e9cnica, aspectos necesarios para aumentar su productividad, sino que tampoco poseen las habilidades comerciales ni el poder de negociaci\u00f3n para obtener un precio justo por sus productos. Sin las herramientas para aprovechar todos los beneficios de su cosecha, terminan tomando precios por debajo del mercado por sus producciones.<\/p>\n

“Estos agricultores est\u00e1n sentados sobre una gran biodiversidad, produciendo alimentos como la quinua y la maca que son altamente nutricionales y altamente valorados, sin darse cuenta del potencial”, dijo Marta, “con un poco de asistencia t\u00e9cnica, pueden duplicar – e incluso triplicar – su productividad y, con eso, sus ingresos “.<\/p>\n

Sabiendo que, en Per\u00fa, si quieres cambiar el sistema tienes que trabajar dentro de \u00e9l, Marta y Gianina recurrieron, de todos los lugares planeados, al gobierno. Estaban seguras de que si pod\u00edan convencer al Ministerio de Agricultura del valor de Wasi, el gobierno, a su vez, apoyar\u00eda sus esfuerzos y facilitar\u00eda las presentaciones ante las asociaciones de agricultores y las autoridades locales. Ten\u00edan raz\u00f3n.<\/p>\n

“Simplemente tocamos sus puertas y dijimos ‘Mira, esto es lo que somos, esto es lo que nos gustar\u00eda hacer. \u00bfC\u00f3mo podemos trabajar juntos? “, Dijo Marta. “Despu\u00e9s de algunas reuniones, las cosas comenzaron a tomar forma. En el mejor de los casos, nos presentaban a grupos locales y al gobierno y, en otras ocasiones, nos proporcionaban un conductor y un cami\u00f3n. Pero a veces eso era todo lo que necesit\u00e1bamos “.<\/p>\n

Sin embargo, lograr la participaci\u00f3n de los agricultores result\u00f3 ser una tarea m\u00e1s dif\u00edcil. Cuando Marta y Gianina se aventuraron en las comunidades rurales, r\u00e1pidamente se dieron cuenta de que no eran las primeras en prometer una vida mejor a los agricultores. Durante a\u00f1os, las comunidades rurales de Per\u00fa han sido enga\u00f1adas por otros, creando una desconfianza cuando cualquier persona externa viene queriendo ayudar a estos agricultores y sus familias. Poco a poco, Marta y Gianina comenzaron a ganarse su confianza. Tomar\u00eda semanas, a veces meses, pero sab\u00edan que la confianza era fundamental para el \u00e9xito de Wasi. “Para m\u00ed, construir esa confianza era mi deber m\u00e1s importante”, dijo Marta. “Si lograbamos ganar su confianza, sab\u00eda que ten\u00edamos el 80 por ciento del camino ganado”.<\/p>\n

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Las mujeres detr\u00e1s de Wasi Organics, Gianina Gandullia y Marta Del Rio (centro), se re\u00fanen con peque\u00f1os agricultores de los Andes peruanos. Wasi Organics aborda los factores clave de la pobreza rural del pa\u00eds al mejorar la productividad de los agricultores y proporcionar un acceso confiable a los mercados finales.<\/figcaption><\/figure>\n

En la actualidad, Wasi Organics trabaja con 400 peque\u00f1os agricultores de la regi\u00f3n de la Sierra, con planes de duplicar ese n\u00famero en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, y vende sus productos org\u00e1nicos en los supermercados m\u00e1s grandes de Per\u00fa. Marta no solo le ha cumplido su promesa a su madre: ella y Gianina est\u00e1n construyendo una empresa social sostenible, la primera de su tipo en Per\u00fa, y sembrando semillas de oportunidades para los agricultores y sus familias. “Tenemos que ser tan rentables como cualquier otra compa\u00f1\u00eda o no tendremos el impacto que queremos”, dijo. “La empresa social es algo nuevo para Per\u00fa, pero es una f\u00f3rmula que ha demostrado ser exitosa en muchos otros pa\u00edses en el mundo”, dijo Marta. “Simplemente lo estamos llevando a casa”.<\/p>\n\n\t\n\t

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