Dada la coyuntura actual del pa\u00eds y en particular los retos del posconflicto, Acumen le est\u00e1 apostando\u00a0 a la construcci\u00f3n de una red de empresarios, Fellows y aliados que trabajan de la mano para apoyar la transici\u00f3n del pa\u00eds hacia la paz.<\/p>\n\n\n\n
Acumen tom\u00f3 la decisi\u00f3n de expandirse a Colombia en 2013 con fondos iniciales de The Oak Foundation. En ese momento, el primer paso del equipo en Latinoam\u00e9rica, fue escuchar a los potenciales beneficiarios para poder comprender los desaf\u00edos de la pobreza y la desigualdad que se vive en la regi\u00f3n, y lograr identificar d\u00f3nde el capital paciente<\/a> podr\u00eda tener un mayor impacto. Lo que el equipo evidenci\u00f3 fue que la distribuci\u00f3n de oportunidades en pa\u00eds por lo general pasaba por alto las \u00e1reas rurales de Colombia, las cuales han sido las m\u00e1s afectadas por el conflicto del pa\u00eds. Vieron adem\u00e1s que sin acceso a mercados, los agricultores no estaban teniendo ingresos suficientes para seguir viviendo de sus cultivos. Tanto as\u00ed, que cuando los precios de los productos agr\u00edcolas ca\u00edan a nivel global ,lo que recib\u00edan por vender sus productos era menor que la inversi\u00f3n que hab\u00edan hecho para cultivarlos. Escucharon que, bajo la presi\u00f3n y sin la esperanza de alguna alternativa, muchos colombianos que viv\u00edan en la ruralidad hab\u00edan cambiado su forma de generar ingresos con cultivos de la canasta familiar y hab\u00edan empezado a desarrollar actividades que generaban mayores ingresos, pero al mismo tiempo eran muy riesgosas, como el cultivo de drogas y la miner\u00eda ilegal, actividades que hab\u00edan financiado y fueron protagonistas en el conflicto armado colombiano. Y esta era la punta del iceberg. Por debajo se ocultaban m\u00e1s cosas. El equipo escuch\u00f3, y entendi\u00f3 que todos esos a\u00f1os de violencia hab\u00edan quebrado la confianza en las comunidades rurales, haciendo m\u00e1s dif\u00edcil su reconstrucci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s de escuchar y entender los retos que deber\u00eda enfrentar, el equipo desarroll\u00f3 una estrategia. Se propuso usar capital paciente, con un enfoque en la construcci\u00f3n de paz y el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades rurales de Colombia, especialmente aquellas que est\u00e1n en las zonas m\u00e1s afectadas por la violencia. Consciente del riesgo que era trabajar en zonas tan vulnerables, Acumen entendi\u00f3 que su papel era demostrar con evidencia que las empresas sociales pod\u00edan ofrecer una alternativa para que los agricultores aumentaran sus ingresos y pudieran retirarse de los oficios que financiaban el conflicto armado. Teniendo claros los retos a los que se enfrentar\u00eda, Acumen Latinoam\u00e9rica se asoci\u00f3 con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) para crear el Fondo<\/strong> Invirtiendo para la Paz<\/em><\/strong>, enfocado en invertir en negocios agr\u00edcolas en \u00e1reas afectadas por la violencia con el fin de conectar a los agricultores con los mercados, y ayudarlos a acceder a precios justos por sus productos \u2014Permiti\u00e9ndoles aumentar sus ingresos y dejar atr\u00e1s actividades ilegales.<\/p>\n\n\n\n Un caso en particular, son los caficultores de Colombia quienes deber\u00edan tener acceso a un pago justo por sus cosechas. Lo que sucede en realidad es que, mientras un cliente final paga $6 USD o m\u00e1s por un latte, los agricultores que cultivan los granos de caf\u00e9 ganan menos de $ 2.50 USD por d\u00eda. Azahar<\/a>, una de las inversiones de Acumen en la regi\u00f3n, est\u00e1 reequilibrando esta ecuaci\u00f3n, convirtiendo la producci\u00f3n de caf\u00e9 en un medio de vida viable para los casi 600,000 productores de caf\u00e9 en Colombia. Azahar ofrece a m\u00e1s de 3.000 cafeteros colombianos capacitaci\u00f3n e insumos para producir caf\u00e9 de la m\u00e1s alta calidad. Luego, la compa\u00f1\u00eda lo compra a los agricultores a un precio fijo, asegurando que, sin importar la fluctuaci\u00f3n del mercado mundial y los precios del caf\u00e9, los productores de Azahar siempre obtendr\u00e1n el mismo ingreso constante por los granos que producen. Como resultado, los caficultores que trabajan de la mano con Azahar pueden ganar m\u00e1s de dos veces el precio global por su caf\u00e9, aumentando sus ingresos hasta en un 70 por ciento. <\/strong><\/p>\n\n\n\n La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha creado confianza con los caficultores debido a su compromiso con la m\u00e1s alta transparencia en los procesos, revelando los verdaderos costos detr\u00e1s de sus precios, desde lo que pagan los agricultores hasta los costos de la compa\u00f1\u00eda, para que as\u00ed los productores sepan qu\u00e9 porcentaje del valor del caf\u00e9 est\u00e1n obteniendo. Azahar ha hecho del cultivo del caf\u00e9 una forma viable de ganarse la vida para los agricultores como Carlos: \u201cCuando lleg\u00f3 Azahar fue algo incre\u00edble porque nuestro caf\u00e9 se vendi\u00f3 mejor. Ahora, no tengo que preocuparme por el precio diario, solo tengo que preocuparme por tener un caf\u00e9 de alta calidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n Desde su inversi\u00f3n inicial en 2016, Acumen ha acompa\u00f1ado a Azahar en su crecimiento a trav\u00e9s de una orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica en la junta directiva de la empresa, ayudando a la compa\u00f1\u00eda a incrementar su impacto y medirlo a trav\u00e9s de encuestas de Lean DataSM, y aumentar sus ventas dentro de Colombia al abrir tres caf\u00e9s de Azahar en Bogot\u00e1. Este a\u00f1o, Acumen present\u00f3 a Azahar a un financiador para la preparaci\u00f3n de la Gu\u00eda de Sostenibilidad para Compradores de Caf\u00e9 (Sustainable Coffee Buyer\u2019s Guide), un proyecto que busca extender la influencia de la compa\u00f1\u00eda al incentivar a los tostadores de todo el mundo, a comprar caf\u00e9 a precios que aseguren que los agricultores obtengan ganancias.<\/p>\n\n\n\n Hasta la fecha, Acumen Latinoam\u00e9rica ha invertido en otros nueve negocios agr\u00edcolas, desde recolectores y productores de cultivos org\u00e1nicos que aumentan los ingresos de los agricultores para sus cosechas, hasta productores de chocolate que obtienen cacao de las comunidades ind\u00edgenas. El enfoque de Acumen de utilizar el capital paciente para apoyar a empresas sociales innovadoras como Azahar, est\u00e1 demostrando el papel que pueden desempe\u00f1ar los modelos de negocios innovadores y transparentes en la restauraci\u00f3n de la paz y la estabilidad en Colombia.<\/p>\n\n\n\n Con la firma del acuerdo de paz en 2016 entre el gobierno colombiano y la guerrilla de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), comienzan a aparecer nuevas oportunidades de contribuir al cambio. Sin embargo, as\u00ed como Acumen aprendi\u00f3 de sus inversiones, la experiencia le ense\u00f1\u00f3 que, para generar cambio social, s\u00f3lo invertir financieramente en las organizaciones no es suficiente, se requiere tambi\u00e9n invertir en talento y liderazgo. Por eso, junto con los modelos de negocio, Acumen ha descubierto que es igualmente esencial cultivar una comunidad de agentes de cambio que tengan la capacidad de expandir a\u00fan m\u00e1s las redes de paz en Colombia.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed es como en 2019, Acumen lanza su cohorte pionera de Fellows de Acumen en Colombia<\/a>, un grupo diverso de individuos que lideran iniciativas para crear una nueva narrativa en Colombia desde m\u00faltiples sectores, y que buscan reconstruir el tejido social en los diferentes rincones del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n Uno de estos Fellows generadores de cambio, es Andr\u00e9s Felipe Gonz\u00e1lez, un joven rapero quien alguna vez form\u00f3 parte de una pandilla cerca de Cali y luego, a trav\u00e9s del arte, fund\u00f3 Prisioneros de Esperanza, una organizaci\u00f3n que usa la m\u00fasica urbana como un medio para ense\u00f1ar la no violencia a los adolescentes y transformar sus formas de ver el mundo. Tambi\u00e9n tenemos Fellows como Clara In\u00e9s Hoyos quien, en medio del departamento del Caquet\u00e1, fund\u00f3 Cimientos del Hogar, una organizaci\u00f3n que permite a mujeres v\u00edctimas del conflicto armado, generar ingresos cultivando y vendiendo hierbas arom\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n Hoy, Acumen Latinoam\u00e9rica ha construido una red interconectada de modelos a seguir como Andr\u00e9s y Clara y de modelos de negocios como Azahar que est\u00e1n reparando el tejido social para que haya paz en Colombia. Sabemos que no existe una soluci\u00f3n simple e inmediata para los retos sociales, pero creemos que, como Acumen, comenzar con la habilidad de escuchar<\/a>, y combinarla con desarrollar habilidades de liderazgo, y la orientaci\u00f3n al largo plazo del capital paciente. puede aumentar las posibilidades de transformaci\u00f3n y \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n Este texto sobre la estrategia de Acumen en Colombia hace parte de nuestro Reporte Anual 2019 (en ingl\u00e9s), si quieres conocer m\u00e1s haz clic aqu\u00ed.<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n ___<\/p>\n\n\n\n Acerca de Acumen:<\/p>\n\n\n\n Acumen es una organizaci\u00f3n pionera que busca abordar de una manera disruptiva los retos de la pobreza y la desigualdad a trav\u00e9s de dos grandes apuestas: Por un lado, la gesti\u00f3n de fondos de inversi\u00f3n de impacto dedicados a apoyar el crecimiento de modelos de negocio innovadores que tengan simult\u00e1neamente un alto potencial de mercado e impacto social. Por el otro, le apostamos a crear una masa cr\u00edtica de agentes de cambio social con las habilidades, los valores y el poder de cambiar la narrativa de la regi\u00f3n. Con estas dos l\u00edneas de acci\u00f3n buscamos catalizar la transformaci\u00f3n de nuestra sociedad.<\/p>\n\n\n